M&A: OCH hoàn tất thâu tóm Hải Hà-Kotobuki

Hải Hà-Kotobuki là một trong những thương hiệu bánh tươi lâu đời nhất tại thủ đô, thành lập từ năm 1992, Hải Hà-Kotobuki là liên doanh bánh kẹo đầu tiên tại miền Bắc, với 70% vốn của Vinataba và 30% của Tập đoàn Kotobuki Holdings (Nhật Bản).

Việc đưa thành công doanh nghiệp này về một nhà được đánh giá là bước đi có tính toán kỹ lưỡng của OCH nhằm mở rộng năng lực sản xuất và mạng lưới phân phối tại thị trường phía Bắc. Theo lãnh đạo OCH, Hải Hà-Kotobuki được lựa chọn không chỉ bởi bề dày lịch sử thương hiệu mà còn nhờ sự tương đồng với định hướng phát triển của tập đoàn: sở hữu nền tảng sản xuất tốt, tập khách hàng trung thành và dư địa tăng trưởng còn lớn.

Hiện HKC đang sở hữu hệ thống 43 cửa hàng tại Hà Nội và sắp tới, sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của OCH, với nhà máy sản xuất tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh) được đánh giá là một trong những lợi thế đáng chú ý khi cung cấp dư địa mở rộng sản xuất với tiêu chuẩn Nhật Bản cho các dòng sản phẩm bánh công nghiệp và quà tặng.

Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết thương vụ này nằm trong chiến lược dài hạn nhằm phát triển lĩnh vực Hàng tiêu dùng thành nguồn tạo dòng tiền ổn định và bền vững cho doanh nghiệp từ năm 2026 trở đi.

OCH cũng kỳ vọng sẽ áp dụng thành công mô hình tái cơ cấu cho HKC, như đã thành công trong việc làm mới lại thương hiệu Kem Tràng Tiền gần 70 năm lịch sử và hồi sinh, phát triển thành công thương hiệu bánh Givral – thương hiệu bánh Pháp với bề dày gần 80 năm lịch sử để khai thác tối đa giá trị tiềm ẩn của Hải Hà Kotobuki.

Sau khi tiếp quản, OCC sẽ thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu cho HKC, đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ với các thương hiệu thực phẩm trong hệ sinh thái: mua nguyên liệu tập trung, tối ưu vận hành, ứng dụng công nghệ nhằm nâng năng suất và hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng.

Hệ thống phân phối sản phẩm sẵn có kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền và kênh B2B cao cấp của Givral sẽ giúp tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ và tối ưu dòng tiền quanh năm, giảm tính mùa vụ điển hình của ngành.

“Mục tiêu cụ thể của chúng tôi là đưa biên EBITDA của HKC từ mức 3,3% năm 2025 lên 13,3% vào năm 2030”, lãnh đạo OCH cho hay.

Thương vụ không chỉ củng cố vị thế FMCG của OCH mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các M&A tiếp theo của OCH.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, cổ đông OCH đã thông qua chủ trương phát hành riêng lẻ để đầu tư mua thêm cổ phần của CTCP IDS Equity Holdings - đơn vị đang sở hữu, vận hành nhiều dự án bất động sản như tòa nhà 124 - 126 Lê Duẩn, Tòa nhà số 8 Phạm Hùng, dự án MGallery Nha Trang...

Hải Hà và IDS là 2 trong số 4 công ty mục tiêu nằm trong chiến lược M&A mà OCH công bố. Hai đơn vị mục tiêu còn lại, theo ban lãnh đạo OCH, là các nhà phát triển bất động sản đang nắm giữ danh mục quỹ đất tiềm năng có thể triển khai ngay các dự án du lịch, khách sạn, văn phòng cho thuê.

Năm nay, OCH đặt mục tiêu tổng doanh thu 1.704 tỷ đồng và lãi sau thuế 365 tỷ đồng, đồng loạt tăng 47% và 275% so với kết quả 2025. Hai trụ cột chính của OCH vẫn là khách sạn, nghỉ dưỡng và kinh doanh thực phẩm.

×